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企业管理部到余江站开展挂点帮扶工作

发布时间: 2014-05-15 08:46:19   来源:企业管理部  浏览次数:

 

        为扎实有效推进场站绩效考核工作,进一步落实公司挂点制度,5月7日,由企业管理部牵头,与财务资产部人员组成帮扶小组,前往余江站开展挂点帮扶工作,公司总经理助理温宏达参加此次活动。

 

        余江站在一季度绩效考核中成绩不佳,企业管理部通过前期摸底,发现该场站存在对考核指标认识不够清晰、业余活动不丰富、环境卫生不佳等问题亟待解决。

 

        基于存在的问题,帮扶小组仔细查看了余江站各项工作的资料,对各项工作指标逐一详细地进行解释说明,对不符合规范或者没有做到位的工作予以现场指导。余江站提出对财务规范管理方面认识比较模糊,财务资产部同事与站上生活委员一对一给予辅导。

 

        帮扶小组准备了知识抢答、运乒乓球比赛、拔河比赛、包饺子等趣味文体活动,有效引导场站员工别出心裁地开展活动,满足场站员工对文化活动的需求。通过活动的开展,增强了场站员工与机关员工间的沟通和协作、增进了友谊,以便于日后工作的开展。帮扶小组还与余江站员工一起对站内环境卫生进行了一次大清扫,给余江站创造了一个干净整洁的工作和生活环境。

 

        整个挂点工作在积极和谐的氛围下圆满完成,通过开展系列活动以及详细答疑,鼓励他们克服人员少、任务重的困难,帮助他们树立了信心。在公司浓厚的家文化氛围下,机关部室与基层场站同事相互帮助、共同进步。

 

 

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